我跟他說了幾個企業家的故事，這些朋友和公司，都是底子很厚卻沒什麼人知道的「隱形冠軍」。他覺得這些故事不出書實在太可惜，除了可以分享企業家寶貴的工作和人生經驗，也該會擁有很多讀者。

但是這些朋友對出書的興趣都不高，每次和他們聊天，每個人都很客氣的說自己沒讀什麼書，說不出什麼有深度的話，也不知道該怎麼說故事。再加上行事都很低調，所以從沒出過書。

「就是因為這樣，才需要您來幫忙他們，只要明白出書的價值，很少人會不想出書的」俊國說，我可以幫這些企業家做策略分析和建構經營論述，把過去的經驗說得有條理又動人，也能做為企業未來發展的參考。

「這些企業家不是不想出書，他們需要對的人來寫出有裡子又有面子的好書」俊國說。

經過他這樣的提醒，我忽然發現過去二十多年來我其實一直在做這樣的事，不斷的學習、思考和書寫策略這件事，當一個企業的歷史經過策略架構的梳理之後，就會成為很有說服力的品牌故事，同時為企業主和企業建構出優異的品牌型象。

打個比方說，像Google一直很積極推動內部創新，甚至主動要求員工利用百分之十五的工時來做創新，希望公司每年有百分之十五的收入是來自創新業務。像這種「百分之十五」的企業文化，經過有系統的整理和宣傳之後，就是Google品牌的一部分。

俊國說，只要了解出書的價值，絕大部分的人是很有意願出書的。除了分享自己的專業經驗和奮鬥故事來幫助更多人，也是很好的人生紀念品。

特別是印刷資源越來越稀有的現在，出版社都快倒光了，能幫自己出本書更是難得。