「到最後，每個電商平台最需要的東西就是流量。」MamiBuy(紳太國際)創辦人兼執行長雍承書在《跨境新旗艦．電商菁英匯》跨境電商高峰論壇上表示。
MamiBuy在最早跨出到國際市場時思考了兩件事，第一件事是在想什麼樣的地方可以讓臺灣企業走出去，所以當初最早選擇了香港，「我們的想法很單純，就是先試試看能否戰勝香港這個同文同種的市場，若能成功，就代表我們有跨出去國際的能力。」雍承書說。
隨著成功站上香港市場，MamiBuy開始思考了第二件事，那就是有沒有辦法在不同文不同種的東南亞市場成功。雍承書認為若用同樣的商業模式能在印尼成功，那也表示其他東南亞的國家市場不是問題。
對於商業模式是先聚眾建立出社群，再讓賣家進駐的原因，雍承書指出，也許是與自己是文化產業出身有關，他認為內容電商中的內容與電商應該要區分得更清楚，若目的是為了要變現，內容就要與商品有百分之百的關聯性。
他進一步說明，MamiBuy除了電商以外，還有讓大家討論的空間以及許多知識性的文章等，而之所以這麼做，是因為臉書持續在限縮。他們發現到了最後，每個電商平台最需要的東西就會是流量，所以他們提早做好準備，先將流量建立起來。
臺灣母嬰領導品牌網站「MamiBuy」網站致力提供即時的母嬰相關資訊，不僅用戶能夠在網站上獲得有用的資訊，同時也能更有效率地找到適合孩子的商品。
隨著用戶持續增加，Mamibuy也在兩年前開始發展跨境電商。儘管Mamibuy透過當地夥伴，接觸很多實體通路而發展較順利，但雍承書也指出，在發展跨境的過程中，最難的地方是要做到全球化及在地化兼顧。
「突破文化是首要的事情，沒有突破就別想進入新的市場。」雍承書強調，即使同樣是東南亞市場，也不能用同樣策略套到不同國家，而是要融入他們的文化，融入後再採取不同策略，進而達到目標。他以「父母」當作比喻，他認為東南亞的每個國家就像是孩子，每個孩子的個性都不一樣，我們需要用心去了解他們。
雍承書坦言雖然印尼的新生兒為臺灣的30倍，但市場大相對難度也高，因為印尼在法律管制較嚴格，進口的流程也相對複雜繁瑣，而這些也都是需要克服的挑戰。