（示意圖/取自pixabay）
2017年的華為分析師大會上，時任華為副董事長、輪值CEO徐直軍的一番話讓外界十分意外：「我不明白有了智慧型手機，為什麼還要有智慧型手錶。我們做的這個東西，在未來到底有沒有需求？」
兩年多時間過去，包括智慧型手錶在內的可穿戴設備，已經成為華為消費者業務的重要組成部分。華為之外，小米於上個月推出了小米手錶，OPPO和vivo也宣布正在研發智慧型手錶產品。智慧型手錶賽道中，華米OV這四家已在手機業務上衝殺多年的老對手，即將再次全聚首。
不過，徐直軍兩年前的疑問還沒有得到完全解答。智慧型手錶到底能夠提供怎樣的價值？與智慧型手機又應該是怎樣的關係？一切仍在投石問路之中。
智慧型手錶起伏與混戰
提到智慧型手錶，便不得不提Pebble這個智慧型手錶鼻祖和曾經的市場老大。
2012年，第一代Pebble手錶的眾籌項目，獲得超過1000萬美元的融資，引發了廣泛關注，也開始讓智慧型手錶的概念和品類走入大眾視野。先發優勢讓這家企業一度成為智慧型手錶市場的霸主，市佔率佔比近半。
2013年，三星推出了Galaxy Gear；2014年，蘋果發布Apple Watch。全球前兩大智慧型手機巨頭，先後正式進入智慧型手錶品類。
由於競爭激烈及產品創新上的不足，Pebble出現財務危機，2016年，Pebble先是大規模裁員，最終被智慧型手環廠商Fitbit收入囊中。
視線拉回到中國市場。在三星和蘋果之後，華為也在2015年正式推出了HUAWEI WATCH，成為中國手機廠商中的較早入局者。不過從2017年徐直軍的表態來看，當時發布兩年的HUAWEI WATCH，在市場的表現並不十分讓高層滿意。
市場開始出現分化，越來越多的玩家將目光瞄準細分市場，比如運動人群、兒童人群。
在與小米合作研發的小米手環大獲成功之後，華米科技將業務進一步擴大到智慧型手錶領域，並推出了自有品牌。華米首先將重點集中在運動健康場景，主打心率監測、多種運動場景；華為在HUAWEI WATCH之後，也推出了主打運動的HUAWEI WATCH GT系列。
更熱門的還有兒童市場。步步高體系的小天才憑藉能獨立通話、快充長續航、視訊通話等差異化功能，輔以明星代言+廣告轟炸的策略，在兒童手錶領域迅速擴大市場；互聯網企業360公司，也大力進軍兒童手錶市場，並在今年與另一家兒童手錶企業Kido合併營運，增強實力；華為則在HUAWEI WATCH和HUAWEI WATCH GT之外，再推出華為兒童手錶系列，產品線覆蓋人群最為豐富；小米首先通過生態鏈企業小尋科技，推出米兔兒童電話手錶，並於近日剛剛發布小米手錶，涉足成人智慧型手錶產品。
而最不為外界所關注的是，其中小天才和360憑藉兒童電話手錶這個品類，進入了2019年第二季度，中國可穿戴設備前五大廠商名單。
雞肋還是剛需？
經歷了多次市場疲軟與繁榮，智慧型手錶到底是否為剛需，在產業內和用戶層面仍未形成完全共識，甚至連具體的概念定義還有爭議。
在小米手錶發表會上，小米董事長雷軍直言，市場上絕大部分智慧型手錶，甚至99%的都是大號的智慧型手環。他對智慧型手錶的定義是：擁有智慧型手錶外觀，但具備智慧型手機的功能。也即是能獨立通話，並下載安裝App。基於此，雷軍認為，除了蘋果和小米之外，幾乎沒有產品符合這個定義。
不過這個定義也過於嚴苛，甚至將自家的米兔兒童電話手錶和生態鏈企業華米科技的Amazfit智慧型手錶，也都排除在外。
實際上，探討智慧型手錶的需求問題，可以從三個層面考慮。
一是能否替代傳統手錶。傳統手錶的誕生已有百年歷史，在功能上具備計時屬性和配套裝飾屬性，一些名牌腕表可能還具備奢侈品屬性。不過智慧型手錶出現之後，無論全球還是中國市場，傳統手錶的銷量都是下滑的趨勢。
華為消費者業務智慧型穿戴與運動健康產品線總裁張煒認為，智慧型手錶會在傳統手錶的用戶群上做一個大升級。在智慧技術的加持下，智慧型手錶做到了傳統手錶的工藝，又帶來很多運動健康、智慧交互。因此在未來能夠在很大程度上取代傳統手錶。
而早在2017年9月的蘋果秋季發表會上，蘋果CEO庫克就宣布，蘋果憑藉Apple Watch已經超過勞力士，成為世界最大的手錶製造商。
二是與智慧型手機的關係。實際上，第一代Pebble手錶的主要功能是在傳統手錶的計時、佩戴屬性之外，能夠顯示智慧型手機上的消息，從而減少用戶對智慧型手機的依賴。經過數年的迭代之後，無論是手機廠商、手錶垂直企業還是互聯網企業推出的智慧型手錶產品，都未能擺脫這個定位。
與智慧型手機的關係成為一個糾結的問題。如果一款智慧型手錶產品過於依賴智慧型手機，那麼獨立性在哪裡？用戶擁有了智慧型手機為何又需要再買一款智慧型手錶？
這也讓智慧型手錶產品開始出現分化，逐步走向細分市場。比如運動場景中，智慧型手機的使用存在限制，智慧型運動手錶只需要做好運動、健康、防水等相關的功能，就存在細分人群的強需求；至於兒童市場，由於兒童並不會先擁有一部智慧型手機，因此兒童電話手錶就成為強需求，需要做好兒童群體的定位、通話、家長控制等功能。
360董事長兼CEO周鴻禕就曾稱，360兒童手錶的定位就是「孩子們的手機和微信」；醫療健康也是非常重要的細分市場。華米科技創始人黃汪就認為，智慧型手錶不是智慧型手機的簡單重複和替代，而是智慧型手機未來的進化，在健康場景下比智慧型手機更強大，離人體更近。可以在疾病監測、早期篩查等方面扮演重要的角色。
三是還未解決的痛點，比如續航、App數量、eSIM等方面，這也是在用戶層面吐槽最多的。一位Apple Watch用戶向新浪科技表示，自己使用的是蜂窩版，雖然體驗更好，但續航一直是最不滿意的地方。一般而言，中度使用下iPhone至少需要一天一充，Apple Watch同樣如此，一天之內需要給多個設備進行充電。這也是眾多擁有蜂窩功能的智慧型手錶產品的通病。
App生態也成為一個難點。有些智慧型手錶廠商的操作系統也是自己訂製，很難與外部進行開放並獲得開發者支持；同時，由於智慧型手機的出貨量和收入規模遠遠大於目前的智慧型手錶，因此App廠商在適配智慧型手錶App上，也並不算十分積極，更別提個人開發者。目前的智慧型手錶應用也只能覆蓋社交、地圖和音樂等少數幾個領域。
eSIM同樣是一大痛點，不過這要取決於業者方面的推進。小米手錶發佈後，小米董事長雷軍曾在中國移動生態合作大會上親自呼籲，中國移動要盡快開放在更多城市的eSIM一號雙終端功能。
目前，三大營運商的eSIM一號雙終端試點城市中，都只有7個城市。而全國其它城市的用戶想要體驗只能等待運營商方面的新進展。
手機廠商再入局 產業走向如何？
華為和小米之後，智慧型手錶領域也迎來了越來越多的中國國產手機廠商。
5G時代將帶來IoT產品和生態的爆發，已是業內的共識。在IoT領域佈局相對較晚的OPPO和vivo，則都共同選擇了智慧型手錶作為核心品類之一。
OPPO副總裁、研究院院長劉暢表示，在5G時代，智慧型手錶有望成為新的運算中心。他透露，OPPO的智慧型手錶會配備豐富的傳感器，配合AI深度學習引擎，分析佩戴者更多維的數據，改善運動健康的管理。並與智慧型手機和智慧型耳機一起實現1+1+1>3的效果，這款產品將於2020年第一季度發表。
vivo方面還未公布智慧型手錶產品的具體發表時間。不過有知情人士透露，從目前的形勢來看，明年應該大概率也會亮相。
智慧型手機廠商等新玩家的入局，雖然進一步加劇了智慧型手錶領域的競爭，但無疑也會給產業帶來新的機會。比如OPPO在智慧型手機上的閃充技術，是否有可能引入到智慧型手錶之上？這樣將改善智慧型手錶產品的續航問題；小米則將智慧家居的控制功能，移植到了小米手錶之上，無疑為智慧型手錶的使用開拓了更多的場景，增強了用戶黏著度；華米科技甚至自研了可穿戴設備晶片黃山1號，進一步加速了產業鏈上下游的成熟度；同時，隨著更多玩家入局，智慧型手錶出貨量也將迎來新一輪的成長，這將驅動更多的App廠商和開發者，為之開發更適合智慧型手錶使用的App。
根據IDC公布的2019年第二季度，中國可穿戴設備（耳機、手錶、手環等）市場報告顯示，當季度中國可穿戴設備出貨量為2307萬台，較去年同期長34.3%；基礎可穿戴設備（不支持第三方應用的可穿戴設備）出貨量為1846萬台，較去年同期31.9%，智慧型可穿戴設備出貨量為461萬台，較去年同期45.0%。
就出貨量規模來看，智慧型手錶自然不能與智慧型手機相比，但在出貨量成長速度上，卻遠遠超過智慧型手機。這個趨勢有望在未來較長一段時期持續。
結語
根據中國鐘錶協會公布的數據顯示，2018年中國鐘錶產業規模以上企業282家，累計生產手錶1.37億隻，較同期下降10.76%。主營業務收入較同期下降1.5%，而淨利潤則較同期下降11.88%。282家企業中19.5%出現虧損，並且較同期擴大。中國鐘錶協會坦承，智慧型手錶的衝擊不斷加大，明顯擠佔了部分傳統市場。
雖然智慧型手錶出貨量，仍無法與傳統手錶相提並論，但如同智慧型手機取代功能手機，智慧型手錶毫無疑問，也將推動傳統手錶用戶的升級換代需求。智慧型手錶是否取代智慧型手機暫且不論，只在傳統手錶轉向智慧型手錶的大潮中，就有巨大的市場潛力等待新玩家去開拓。
不過，運動健康手錶、兒童電話手錶這兩個細分領域已經相對成熟，並且格局初定。還有企業甚至將目光投向了老人智慧型手錶領域。
另外，在雷軍所定義的智慧型手錶概念中，也即擁有蜂窩功能、可下載安裝App的智慧型手錶產品上，還有待入局的新玩家進一步探索。當然，這類產品遇到的續航、App生態等方面的挑戰也會更大，有待整個產業鏈共同克服。
本文為界面新聞授權刊登，原文標題為「雞肋還是剛需？智能手錶能否成為5G時代新入口」