過去幾年來，管理一家年營業額超過10億公司的他給自己設定目標，每年至少要讀150本書。這個數字即使對專業讀書人都不容易，更何況對於像他這樣忙碌的企業家。
他說，只要是想做的事，就不會沒有時間。不管是在米蘭出差或是去福州巡視工廠，他的行李裡總是會有好幾本書，把握分分秒秒來讀書，候機室和飛機裡都是讀書的好時空。甚至全家外出旅遊的時候，太太都會主動開車讓他看書。
讀書讓他快樂，也能為工作和人生找到更多的答案。他還特別選一些喜歡的書要求公司主管來共讀。大家讀完後一起開讀書會，他製作投影片上台分享讀書心得，並且和同仁交流，確保讀書的成效。
這種學習叫「費曼法（The Feynman Technique）」，是得過諾貝爾獎的美國物理學家費曼（Richard Feynman）最推崇的深度學習方法，他認為，教是學最好的方式，只有充分了解某種學問，才會懂得該把這學問教給別人。
慢慢的，他愛讀書這件事成為台灣南方企業家圈子裡的某種傳說，許多人都聽過他從大陸一口氣買100公斤的書寄過來的故事，喜歡精打細算的他說，大陸的書真的比台灣便宜不少。他甚至在所居住的台南組成企業家讀書會，拉更多企業家朋友來讀書，把飯局酒攤也變成讀書會。
「有沒有想過把這些好書和更多企業界的朋友分享？」第一次見面時我就忍不住問他，這麼愛讀書，應該會喜歡和更多人共享這樣的快樂。
他說當然沒問題，反問我覺得該怎麼做？我於是請他思考三個問題：
一、定位：為什麼讀書？該讀那些書？該和那些人分享？
二、方法：用什麼方法來分享？如何能讓這樣的分享持續累積能量永續運轉？
三、願景：這樣分享的未來想像是什麼？
經過一番討論之後，我們開始了「菁英共讀」這樣的合作。從全球菁英人士的書單裡挑書，每月一個主題，每周讀一本，兩人各寫一篇讀書心得來和華文世界的菁英讀者分享，我們也開始思考著如何把這個合作推向下一步。
往未來看，「菁英共讀」社群至少具備了一些獨特的價值：
首先是知識系統再更新：商場新知日新月異推陳出新，有主題有系統的讀書是吸收新知讓知識系統升級的方法。
公司領導人必須主動學習才能上行下效，把各公司高階經理人建構成共讀社群，除了能彼此激勵學習，也能帶動更多公司成長。
其次，知識取得方式再升級：從讀書出發，打破時空的限制來吸收知識，善用各種工具與通路，無時不刻的學習，比如在閱讀某主題的選書時，還能搭配作者演講的視頻與相關補充資料，能讓知識的吸收更快速深刻。
第三，知識產業再進化：當愈來愈多的企業讀書和透過各種管道來吸收新知，知識產業（如媒體、出版業）也會擁有更多能量來發展，推動國家與社會進步升級。
我相信，這樣充滿正能量的事業，只要一步一腳印的走下去，時間一定能帶來美好的報酬。想像著有這麼一天，台灣有一群企業家，在百忙之中每周在「菁英共讀」的平台上發表並共享讀書心得，讓自己更好也讓更多人更好。