上周我在專欄中談到，面板雙虎友達、群創合併的可能性低，但是有媒體談到郭董面板事業投資很多，除了群創外，還有夏普、SDP堺工廠、廣州廠和深超光電，有沒有可能鴻海集團進行內部面板事業的二次整併？
這是個很好的問題，正好上周IC之音《科技領航家》節目的主持人朱楚文，也訪問我對這件事的看法。這個提問讓我受訪前思考了很久，我把自己的觀點整理出來，給大家做參考。
先講結論。我認為，面板這項零組件的重要性已愈來愈式微，價值與差異化做不出來，讓面板廠的產業位置與影響力難以突顯，這是所有面板業者面臨的挑戰。鴻海集團投資很多面板事業，如今同樣身陷這個困境，還未找到脫困辦法。
也因為這個困境，讓鴻海即使出面整併面板事業，恐怕不容易看到什麼明顯效果。併購目的無非是擴大經濟規模，或是因互補創造綜效，但如今這兩大目標，透過併購似乎也很難看出效益。
（取自郭台銘 臉書粉專）
面板產業為了擴大規模進行合併，在早期階段曾經發生過，2001年聯友光電與達碁合併成友達，後來又整併廣達旗下的廣輝，2010年群創、奇美與統寶合併，這種透過合併擴大經濟規模的年代早已變成歷史，如今鴻海在面板的投資與布局，不只經濟規模不夠大，更重要的是缺乏領先技術，以及對不同顯示技術的投入及研發，因此就算合併成更大事業體，績效依然看不出來。
另外楚文也問我，為何郭董每一次投資，都以個人身分先投，隨後才讓鴻海集團參股？根據估計，郭台銘在面板事業的投資金額超過千億元，郭董為何要投資如此多錢在面板呢？
這也是一個很直接又講到重點的問題，我其實也一直很困惑，郭董為何要砸那麼多錢在面板事業？到底什麼原因讓他對面板如此情有獨衷？
我不是郭董，但我猜測郭董投資那麼多面板廠，可能有兩個原因。
首先，美國在2006年開始調查亞洲面板業的反托拉斯案，三星後來當污點證人，2010年起美國、歐盟陸續重罰台灣面板廠，這件事導致郭董對三星很不爽，因此一心想超越三星的面板事業，包括日後買下擁有面板及電視品牌的夏普，還有在面板事業的SDP（堺工廠）、廣州廠及深超光電等投資，甚至2018年郭董與川普在威州宣布投資美國新廠，當時的計畫也是投資面板廠，在在顯示他想打破三星霸權的決心。
其次，2012年郭董提出眼球革命觀點，不論小眼球、大眼球都會創造出「8K+5G」等機會，因此投資面板成了重點。我相信郭董對每個投資案應該都評估過，也都有信心，因此個人先掏錢投資，而且一個人決定很快，不像公司做決策還是要經歷一定程序。
這兩大原因，應該是當年驅動郭董投資面板事業的動力，但是多年後這兩個理由都已發生變化。我的看法是，眼球革命雖然發生了，但並不一定朝向TFT面板的方向走；至於郭董想超越三星，但無奈三星龍頭位置坐得很穩，鴻海、夏普還有一大段差距要追趕。
沒錯，眼球革命確實發生了，到處都有螢幕，都想吸引更多的目光及眼球，但顯示需求卻不一定是傳統的面板，更具體說，不一定需要TFT-LCD，包括已不算新技術的OLED應用增多了，三星更已推進到QD-OLED，另外MiniLED、MicroLED也在崛起，還有元太提供的電子紙需求量也很大，這些都和傳統TFT-LCD不同，不只技術、應用有差異，連下游客戶、通路及生意模式都明顯不同。
再往後看，年輕人朝虛擬世界及元宇宙發展，未來AR、VR擴大應用，不過面板僅占這些產品零組件中的一小部分。蘋果公司推動的AR、VR，主要是由六個光學鏡頭、一個光達及一個ToF感測元件所組成，也就是說，元宇宙會帶來的眼球革命，最迫切需要的是光學零組件與半導體，面板只是一個小配角而已。
而且這些光學鏡頭、光達及感測元件組成的全新顯示產業，都是愈做愈小的東西，但賣價可能更高，這種特性已經變得更像半導體了，因為IC也是愈做愈小，在同樣面積擠進更多電晶體，但功能更強大，售價不會掉下來，甚至還可能賣更貴。
這個差別，正是面板與半導體兩個產業最明顯的差異，也是兩者在產業價值、規模、影響力漸行漸遠的主因。顯示產業還是會有大型化需求，例如電動車需要更大的儀表板，還有朝戶外看板、公車站牌發展的需要，但更多的需求來自零組件愈做愈精密的趨勢，這需要的是整合更多光機電技術，難度也更高，和以前面板愈做愈大、以面積取勝，已經有很大不同。
當然，這樣說不代表TFT-LCD從此沒機會了，電視、電腦、手機或汽車，未來都還是有穩定需求，但只要中國大陸再多蓋一個十代線，產能大概又可以立即滿足。這種衝量的市場已非台灣雙虎能競爭的，台灣該做的事，是把每個垂直應用領域做深做強，如今雙虎正朝這個方向努力，例如工業、醫療、電競等，大家都想在同樣面積的面板上做出更高的價值，然後想辦法把價錢賣得更好一點，才能解決價格一直往下掉的問題。
至於郭董想超越三星，目前還有一段差距，我覺得會有這個結果應該不讓人意外，因為鴻海仍是以製造為核心的公司，要賺到技術甚至品牌的錢，都還有待努力。
其實，鴻海在面板事業遇到瓶頸，或是更早之前2000年光通訊鳳凰計畫失敗，問題根源都很像，因為鴻海是一個量產型的製造企業，賺的是想辦法擠出利潤的管理財，但在技術深耕、研發能力甚至品牌經營上，鴻海還是明顯落後，要如何賺到技術與品牌的錢，郭董喊出「製造的鴻海」要轉型到「科技的鴻海」，可能要寄望接班人劉揚偉董事長來完成了。
（取自鴻海科技集團Hon Hai Technology Group臉書粉專）
過去，鴻海在很多成熟產業做得很好，很多人都清楚，鴻海拿去做的生意，別人就沒有機會了。可是，大陸在面板業的投資比台灣還要大，鴻海沒有經濟規模支撐，更重要的是面板技術仍然不斷深化與演變，沒有投注更多資源在各種新技術的開發上，要有突破是很困難的。
此外，面板真正的價值也不在面板了，如今似乎更集中到品牌事業上，例如以電視品牌龍頭三星、LG為例，兩家韓系廠幾年前就宣布今年要全面退出TFT-LCD，其中三星還提前在最近（六月底前）完全退出，至於日商索尼更早以前就退出面板事業，都是向台商或陸商採購面板為主。
電視品牌創造大部分的價值，如今並不一定要靠面板來加分，大家只要去大賣場參觀一下，就可以有深刻體會，像三星、LG及索尼展現的超高品牌效應，對消費者的吸引力還是很強大，這些品牌商擺出來的品牌聲勢及產品質量，大部分消費者都很難拒絕。面板產業做為資訊電子業一個零組件，如何發揮價值及重要性，不被品牌商完全掩蓋過去，這是很大的挑戰。
鴻海收購夏普至今已六年，夏普從當年瀕臨破產，如今轉虧為盈且業績穩健，鴻海確實有很大貢獻，但距離郭董超越三星的目標還是很遠，在全球電視品牌中，三星、LG及索尼仍然牢牢卡住前三強，夏普只能停留在中低階領域競爭。
5月27日，三星已將最後的TFT生產線停掉，將資源轉至OLED及其他顯示技術，更能看出三星轉往其他顯示器技術發展的信心與決心，把一個舊技術留給其他對手（中、台、日）去玩，三星擘畫的是另一個全新戰場，新的挑戰與衝擊又即將出現。
如果說台積電在半導體晶圓代工大勝三星，但在電視及面板產業，三星可以說是打趴所有人，其中當然也包括台灣面板產業及鴻海集團。台灣電子業沒有品牌的致命傷，本來已是老掉牙的題目，但如今在面板與電視產業中，確實又讓人看得特別清楚。
我一直認為，企業不可能不犯錯，但若做錯決策，該修正、該捨棄的還是要及早面對，鴻海面板業多年來績效不佳，一定是那裡出了問題，退出也是一種選擇，不對的投資要止血，少虧為贏，才是比較穩健務實的態度與作法。
因此，在劉揚偉領導下的新鴻海，打算退出群創等面板業，我覺得是正確的決策，至於郭董責成大掌櫃、前群創董事長莊宏仁處理集團面板的二次整併事業，我猜想，鴻海可能會一邊做最後一波車用題材，但另一邊則思考著該如何順利下轎。如何在已經做不出特色的面板產業淡出，追求少輸為贏的局面，應該是幾位主事者心中比較在意的事！
更進一步說，如今新鴻海耕耘電動車等3+3產業，如何避免過去鴻海研發及技術能力不足、只能靠成熟及經濟規模賺錢的困境，也就是說，不只是成為電動車組裝代工的廠商，而是要在關鍵零組件上取得領先優勢，這會是鴻海能否脫胎換骨、不再被看扁的關鍵。