談了四年的鴻夏戀，終於在四月二日拉下序幕，簽約儀式在大阪府堺市的堺顯示器製造公司舉行，鴻海集團總裁郭台銘、夏普社長高橋興三、鴻海副總裁戴正吳三人都雙手交疊，宣示未來兩家公司緊密的合作，會場能見中華民國與日本國旗並列。這是日本電機大廠首度被外資企業收購，台灣、日本乃至國際媒體都高度關注。
不過夏普五月十二日最新公布的財報，依舊沒有聽見好消息。今年三月為止的會計年度淨損2560億日圓（23.5億美元），連續第2年虧損超過2000億日圓大關，遠高於市場預估的1610億日圓，過去5年來淨損逾120億美元。夏普難看的財務數字，凸顯出郭台銘接下來面對的嚴峻挑戰，跨國整併、人才安排、以及來勢洶洶的中、韓面板廠商競爭，是鴻海集團立即面臨的三大難題。
夏普大錢坑，止血難度高
夏普苦於消費性電子產品和面板、太陽能銷售萎縮，其中顯示器事業去年的虧損，就高達1291億日圓，其餘消費性電子與太陽能事業也都是虧損的狀態，分別虧損218億日圓與184億日圓。不只如此，夏普已經資不抵債，上年度負債總額較資產高出312億日圓。夏普連年虧損又負債連連，彷彿是一個錢坑，如何止血？難度極高。
夏普事業體龐大，除了有面板、太陽能、電子零件製造之外，另外還有家電和消費性電子產品銷售。鴻海雖然是全球代工龍頭，但是卻沒有品牌經營的經驗，代工業的文化，講究的是錙銖必較的成本管理；但是品牌卻是個燒錢的事業，講求的是行銷能力和訴求品牌形象。大相逕庭的經營文化如何磨合？將會是一大挑戰。
當初郭台銘入股奇美電子，但是後來和奇美實業經營方向出現歧異，公司甚至有長達半年的時間沒有董事長，最後是奇美勢力全面退出收場。合併案固然不易，跨國的整併更是難上加難。特別是夏普過去有「重視自己人勝過客戶」的文化，大家嘴上都說重要的是客戶，但行動卻不是這樣，更看重的是「對內管理」，使得客戶意見、市場資訊未能及時反應，坐失商機。外國人入主，如何扭轉這家百年老店的企業文化，難度甚高。
群創榮譽董事長段行建分析，日本員工做事認真、經驗老到，但是組織層層堆疊、升遷速度慢，決策也慢。升上去到高階主管往往年紀很大，而且是犯錯最少的人，缺少創新、變革的動力。台灣基層的員工沒有日本的紀律，所以台灣的老闆在管理上比較辛苦。「現在戴桑（戴正吳）擔任社長，台灣的高層加上日本的基層，會有互補的效果。」不過任何合併都是很大的挑戰，慢工出細活的日本文化，碰上凡事講求速度的鴻海文化，一定會有一段震盪期。
重兵外調，集團人事洗牌
郭台銘近年來大全力衝刺面板事業，除了群創之外，其實還有位在中國的深超，以及興建中的貴州和鄭州兩座LTPS（低溫多晶矽）面板廠。現在戰線又延伸到語言、文化都大不相同的日本，如何用人？如何留才？在在都是考驗。
先前群創、奇美電、統寶三合一之後，就有不少奇美電的員工自然流失，當時又正逢中國面板廠招手挖角，許多中高階主管選擇轉戰中國。郭董買夏普，看上的就是技術，如果人才流失，買下夏普的效益自然大打折扣。段行建直言，過去幾年夏普財務狀況差，員工獎金、分紅都打折，所以人才流失不少，現在郭董進入夏普，第一個重點就是要留才，特別是技術人才。
現在郭董心裡想的、眼裡看的都是夏普，除了派任老臣戴正吳親自督軍、擔任夏普社長之外，另外還請來段行建盯技術和面板資源整合，可見郭董對這個合併案的重視。也因為急調重兵集結在夏普，竟意外地讓集團內人事洗牌，王志超提前接班，華映前總經理邱創儀在轉戰鴻海後負責電視相關業務，今年群創董事會改選，邱創儀意外地進入了群創董事會，後續在群創內扮演的角色備受矚目。
過去兩年鴻海集團投資了三座LTPS低溫多晶矽面板廠，其中路竹工廠由統寶前執行副總吳逸蔚主導，貴州工廠則是群創協理楊弘文主導，而廣輝前協理陳志信負責鄭州工廠。外傳現在貴州和鄭州的投資會放緩，郭董計畫調派更多人員前往夏普協助技術整合。
中國面板廠大舉擴產、超台趕韓，市場研究機構IHS分析，到2016年底，中國地區的面板產能（包含台韓在中國投資的面板廠）將超過台灣，甚至在2017年還將進一步威脅韓國。中國面板廠快速擴張，台灣面板廠過去相當依賴中國市場，隨著中國面板自製率提升，台灣面板廠市占率逐漸下滑，受到的影響最大。
IHS資深研究總經理謝勤益分析，中國面板廠以低廉的價格衝刺出貨，現在台韓面板廠都已不談出貨市占率和產能規模，而是追求獲利的提升。韓國面板廠大舉投入OLED（有機發光二極體）面板技術，就是希望藉此建立起進入障礙。韓國一般OLED面板量產技術領先全球3年、可撓式OLED面板更是領先5年，把台灣、日本、中國面板廠甩在後面。
夏普結合群創，力抗韓國
蘋果計畫在2017年將推出第一款採OLED面板的智慧型手機，能夠量產供貨的只有三星。樂金顯示器和JDI（日本顯示器公司）也在加速投資新廠，但現在設備搶不到，新廠投產最快也要等到2018年，至於夏普更是因為財務問題無力投資。回頭看台灣面板雙虎，群創還沒有OLED量產技術，友達則是以智慧手錶為主，等於是缺席未來的OLED戰局。中國面板廠也正積極往LTPS加OLED投資，到了2019年中國將有九座LTPS加OLED面板廠。天馬、和輝光電都已經量產ＬＴＰＳ面板，在新技術的布局上不輸台灣面板廠。如果沒有投入OLED技術，台灣面板廠未來就只能瓜分剩下的a-Si（非晶矽）和LTPS面板市場。
夏普雖然沒有OLED產能，但是有OLED的研發技術，其中IGZO（氧化銦鎵鋅）技術更是夏普的驕傲。段行建分析，蘋果平板、筆電開始用IGZO技術，如果IGZO技術發展起來，以群創的a-Si面板加上夏普的IGZO面板，在中小尺寸面板市場很有競爭力。
電視面板亦然，群創有六代、七．五代、八．五代線，夏普則是有十代線，兩家合作，產品線從40吋到80吋，尺寸布局很漂亮。現在只有OLED技術落後韓廠，如果有IGZO作為後盾，結合兩家的研發實力，很有機會在3年的時間追上腳步。
鴻海集團去年營收4.48兆元、員工高達130萬人，而夏普也是日本前二十大企業，年營收1.78兆日圓，員工也超過4.3萬人。凡事講求速度與效率的鴻海，能否成功擦亮夏普這個百年老店的招牌，全世界都在看。
圖文獲財訊雜誌授權刊登。