「那天和您聊完之後，我忽然覺得腦袋蠻需要充電」他客氣有禮，口氣仍然像個教父級企業家。

幾天前和他一起晚餐，但是倒底跟他說了什麼?還沒喝咖啡的腦袋轉得有點慢，一下子想不起來。

他說，如果我能用20分鐘把一本書的菁華說清楚，相信有很多跟他一樣的企業家會需要這樣的服務。

這個想法他其實已經對我說過不只一次，事實上我也一直往這個方向努力，幫報社選書、寫讀書專欄、開讀書分享班。

開始慢慢想起來，那天一起吃晚餐的時候，和他分享了一些讀書心得。我說吸收新知是人類天性，在動物的世界裡，人的生存能力本來最低，不像鳥可以在天空飛，也不像魚能在水裡游。但是七萬年前智人離開非洲之後能征服全世界，靠的就是動腦，所以喜愛思考應該是人類基因的一部分，而讀書是最有效方便又廉價的思考推進器。

這也才回想起，過去二十多年來，讀書一直是我工作的一部分。當記者的時候為了工作而讀，負責單位時為提升同仁程度而讀(每次開會我總會習慣的問同仁讀了那些書)，擔任幕僚時為老闆讀書。回想起來，那些讀書經驗都不像工作，反而像娛樂，因為想讀什麼書都是自己決定。

企業家朋友再次讓我思考讀書這件事，如果我想發展他所說的”知識菁華液”，就該想清楚「選書」、「說書」和「用書」這三個重點。

「選書」：企業家們共同的恐懼都是跟不上時代，共同的貪婪都是與時俱進吸收新知，所以要從「經典」和「潮流」這兩個方向來選書，從商管科普到文史哲藝不同的領域來挑書，用「市場(國際暢銷指標)、「品牌(作者高度)」和「口碑(名人書單)」這三個指標來挑書。

「說書」：以最有效果的方式把書裡的知識輸入企業家的腦袋裡，不管是用說的還是用寫的，要友善又有系統和條理的提煉出這樣的”知識菁華液”。

「用書」：解釋出這些書的價值和實用性，想辦法把書裡的知識和商戰實務結合。

和他聊了這些想法之後，我忽然覺得整件事情的畫面更清楚了。那些過去一直覺得沒什麼了不起的事，也許是被許多人需要的。

比如從過去讀過的書裡挑出100本經典好書，設計出一套「CEO書單」，再加上每本書二十分鐘的「知識菁華液」影音服務。這套產品對我和對許多企業家朋友應該是蠻有意義的事。