台股面臨MSCI指數可能調整的危機，荷蘭人過去的經驗可以作為參考。2007年10月，在荷蘭女王的同意下，荷蘭銀行以720億歐元的價格賣給英國RBS、比利時Fortis以及西班牙的Santander組成的併購方；沒想到造化弄人，2008年的金融危機後，720億歐元可以買下包括高盛、摩根大通等22家全球的主要金融機構。
1960年代，阿姆斯特丹銀行與鹿特丹銀行，同意合併為AMRO銀行；荷蘭國王威廉一世於1824年創立荷蘭東印度公司的財務部，與雙子銀行於1964年合併為荷蘭匯通銀行（ABN）；至1991年，再與AMRO銀行合併，是為荷蘭銀行（ABN AMRO），至2007年出售前，是歐洲第八大銀行，也是荷蘭王室持股的重點企業之一，最後以3.2倍的股價／淨值比被賣掉，當時其他全球主要銀行的股價／淨值比多在2倍上下。
荷蘭與台灣一樣也是人口極度有限的小國，他們的命也不好，旁邊就是一個同樣是日耳曼族的歐洲超級大國，以前叫普魯士、後來叫德意志帝國的德國。打從基督新教反抗舊教開始，荷蘭過去500年的歷史，基本上就是打不過德國、持續談判的歷史，德國的存在，對他們一直是巨大的生存壓力。對他們來說，團結運用資源，謹慎維持可持續獲利就是他們存活的關鍵，小額資本集資運作的東印度公司，可買可賣的荷蘭銀行，就是他們求生存的實際操作。
就像現在台灣面臨加入跨太平洋夥伴協定（TPP）及與中國簽《服貿協議》的局勢，六零年代的荷蘭，也被迫要與歷史上曾經占領他們的法國與德國談煤鋼組織的合作，也就是歐洲共同市場、歐盟與歐元最初的前身，相對德法，荷蘭相關的企業什麼都小一號，如果開放關稅壁壘後，規模還是這麼小，就是找死，縱使共同市場的概念很好，可以促進經濟發展，貨物暢通，但也可以讓自己國家競爭力不足的企業一舉被殲滅。
於是在六八年，海尼根（Heineken）把主要競爭對手Amstel啤酒兼併，統一荷蘭市場，後來成為世界上主要的啤酒企業之一；DSM原本是家煤礦公司，1965年後，索性把煤礦資產趁高價全部賣掉，全面轉型成化工公司，現在是全球主要的化工企業之一；1969年，荷蘭兩家油漆公司AKU以及KZO合併成AKZO，再於1984年合併瑞典化工企業KemaNobel，現在的AKZO NOBEL是全球最大的油漆公司，旗下著名品牌包括ICI與Dulux。這些企業現在都代表著荷蘭，在全世界各個行業占有一片天，同時具備著不被輕易擊倒的競爭力。
回到台灣，最值得研究的例子是永豐金控，打從建弘證券併了萬盛證券，與厚生集團共治開始，再與華信銀行合併並與相關專業經理人合作形成建華金控，最後再由永豐餘主導的台北商銀將其併購成為永豐金控。該公司現在是台灣五十指數的成分股，而且大部分前身企業的控股股東，至今仍留在董事會裡繼續合作。這樣彼此併在一起到底好不好？很難給一個完全正確的答案；但是在台灣經濟很難成長的年代裡，趕緊整合以維持競爭力，是繼續存活的關鍵之一。
圖文獲財訊雜誌授權刊登。